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The Challenge of Innovation-based Competition: A Transatlantic Perspective on ICT
Document disponible sur le site du Tokyo Club.
Multinationales émergentes. Un modèle coréen ?
L'internationalisation très rapide des groupes coréens dans les années quatre-vingt-dix a suggéré des comparaisons avec l'expérience des multinationales japonaises au cours des années quatre-vingt. Dans les années quatre-vingt, les multinationales coréennes appartenaient encore au groupe des 'multinationales du Tiers Monde'. Mais, dans les années quatre-vingt-dix, les multinationales coréennes ne se contentaient plus d'investir dans des pays voisins et dans des industries à forte intensité de main-d'œuvre. En effet, les grands groupes, qui avaient entrepris une marche forcée à la mondialisation, s'implantaient à la fois dans les pays en voie de développement et dans les pays industrialisés. De plus, une partie substantielle des IDE en Amérique du Nord et en Europe sont dans des secteurs intensifs en capital ou en R&D.
Les éclats de l'empire ou la Communauté des Etats indépendants (CEI)
Cet ouvrage examine la situation et l'avenir de la CEI (Communauté des Etats Indépendants), dix ans après sa création en décembre 1991.